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刘文斌治疗白癜风 http://pf.39.net/bdfyy/qsnbdf/201215/8498651.html大同农信社“落实重建重塑引深三强一转”高管人员技能提升培训心得感悟01 通过本次培训学习，我有以下感悟:1.信用卡营销不能停留在传统的习惯思维和做法上，要将新的营销理念和服务方式有机地结合起来，最大限度地提高客户质量;2.坚持优化布局、提高效益原则。在发挥网点布局优化、功能分区、统一形象、设备设施投放等硬件建设措施的同时，要与网点分类分级管理、业务流程优化、客户分层服务、岗位和劳动组合优化、网点文化建设等软件转型措施结合起来同步推进;3.在工作中要严格遵守各项规章制度，严格要求自己，不断提高自己的风险意识，坚定信念、合规办事，杜绝一切违规和风险行为。 大同农商行西韩岭支行行长曾泽峰02通过本次培训学习，我有以下感悟：1.网点想要进一步发展，应当采用先进管理工具FTP模拟利润考核，实现存贷款定价结构，使以后的发展及考核更加合理化；2.要提高思想认识，从重点领域深入排查案件风险，对重点业务进行专项排查、对重点机构重点排查、对重点人物精准排查。 大同农商行西村支行行长齐建平03通过本次培训学习，我有以下感悟:1.零售是银行的未来，信用卡是零售的未来，我们应该正确认识信用卡业务发展的方向，认真审视自己支行的客户群体，合理规划近期及长期目标和计划；2.应当加强网点厅堂管理，合理调整岗位，使人员得到合理的安排；3.应当提升案防管理水平，实现全年经营无事故目标。大同农商行郭家窑支行行长张峰04这次高管培训，使我感触很深，银行作为经营货币的特殊行业，风险防控就成了我们工作的重中之重，风险防控是1，各项经营指标是1后面的0，没有1的存在，所有的0都没有意义，所以要发展必须把安全经营放在首位。同时要提升网点的竞争力，我们必须做好服务，提升网点竞争的软实力，做好服务，做好营销，牢固树立“赢在大堂”服务理念。作为网点负责人，更要以身作则，将每一位客户都当成“神秘人”，不断查漏补缺，一项一项把工作做实做细，提升服务水平，提高网点软实力。 灵丘农商行落水河支行行长席志强05苏轼曾经说过，“以至详之法晓天下，使天下明知其所避”。而今我们的民法典就做到了这一点。我们不仅要知其然，我们更要知其所以然。不能空有武器，而不懂得运用武器来保护自己。所以我们都应该充分地去认识它，读懂它，然后才是运用它。不仅要入脑更要入心，更要做到活学活用知行合一。加强内部控制、防范化解经营风险，是商业银行经营管理永恒的主题。真正把“强化内控管理、全员防范案件”专项治理活动落实到实处，是一项长期的综合工程。结合这次学习，我有以下心得体会。 一是要加强员工教育，营造内控管理的良好氛围。制度最终靠、人来执行，管理的核心是人的管理。营造和谐的内部环境，真正从源头上防控风险。二是要坚持常规培训与警示教育相结合，强化员工教育。为让全行每一位员工了解内控管理中存在的问题、构成风险的原因以及预防措施，坚持提示在前、预警在先，提高全员对会计内控管理工作的认识和重视程度。通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识，胜者注重思维的整体，前瞻，进取。只有找准发力点才能构建农信红色背包精神。 左云农商行店湾支行负责人张立06根据大同审计中心的部署和安排，我有幸参与此次培训，此次培训让我受益匪浅，不仅提升了工作觉悟，也转变了我的工作思维和方法，通过此次培训，我有以下几点感悟： 1.作为一名基层网点负责人，首先要勤于学习业务知识，尤其对信贷产品要非常熟悉，随时随地可以针对不同的客户群体从客户角度出发进行针对性的营销，提高营销成功率。 2.要有坚韧不拔的毅力，通过培训中党史课程学习，我认为农信社的发展壮大是一场持久战，我们每一名农信人务必要有积极向上的心态，顽强的毅力才能走向成功。 3.我们要有事实就是的工作态度去调查每一名客户，不能纸上谈兵，要走出去，用事实说话，不断提高决策执行力，拒绝懒、散、慢作为，提高工作效率。 4.转变思想和理念，依法合规经营。及时学习相关部门的文件和办法，了解相关政策法规。 浑源农商行西留支行行长寇强07业务能力的提升和运用是对明确思路和方向最好的实践。 1.零售是银行的未来，信用卡是零售的未来，正确定位信用卡业务发展方向，从产品、服务、客群上分析，从而更好实现收入。 2.引进先进管理工具模拟利润考核实现存贷款定价、结构、质量、费用的精细化管理和转型提质发展。 3.加强厅堂管理，将传统与现代呼应，聚焦客户，将服务与营销相衔接，降本与增效相结合，确保服务职能到位。 4.提高思想认识，压实主体责任，从重点领域深入排查案件风险，对重点业务专项查，重点机构摸排查，重点人员精准查，用案例开展警示教育，筑牢合规底线思维。 5.重点抓好安防设施“四年达标”改造工作和“消防安全专项排查”整治工作夯实安保基础，提升防范水平，努力实现安全经营无事故目标。 6.担保制度贯穿了社会经济交往的始终，对我们银行业的影响很大，结合民法典有效防控信贷风险。 7.健全业务条线的内控制度，对客户异常情况，进行识别！运用系统化和规范化的方法，审查评价并督促改善业务经营，风险管理，内控合规效果，促进稳健运行和价值提升！ 云州农商行许堡支行行长武春禄08感谢审计中心组织的这次培训，通过此次培训让我受益匪浅。尤其高赞冰主任所提出的网点负责人所具备的八个条件值得让人深思。通过此次培训，我深刻地认识到了自身地不足，要想严格要求别人怎么做，首先自身就要做到。火车跑得快，全靠车头带，高主任的这句话很好的为我们指明了方向。打铁一定要自身硬，要想要求别人首先就得严格的要求自己。我们网点的转型已经是迫在眉睫，把更多的人解放出来加入我们的营销团队，做到最大程度的发挥每一个人的优势，同时提升网点人名办理业务水平，提升网点人员服务态度，让客户感受到宾至如归。安全保卫方面知识的学习，让我认识到了安全的重要性，今后工作中要严格按照案防和安全要求每天排查，做到零隐患，并及时登记好各类簿册，同时也要加强网点人员的安全意识。在今后的工作当中，我要做到一是尽职尽责，合规经营好各项工作，提高风险和安全防范意思，加强自我学习，做好上传下达，把每一项工作落实到每一位员工；二是对于零售行业，要做到人人发力，把我们的服务带到我们身边的每一位客户朋友；三是在加强网点服务水平的同时，利用大数据减少人工成本。天镇县联社文安信用社负责人张明安09通过高管培训学习，我深切感受到我们要回归本源，支持实体经济，要贴近农民，为农民服务，要端正服务态度，明确服务的对象，改变信贷的结构，向农民倾斜。在新时代大背景下，农信社以党建统揽全局，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，为自身经营管理提供坚强的组织保证，全面提升业务拓展能力，综合盈利能力和可持续发展能力。农信社作为当地老百姓自己的银行，是普惠金融的主力军银行，必须全面促进消费的重要机遇期。农信社需要重点把握客户全旅程产业，
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