通过本次培训学习，我有以下感悟:1.随着银行间的竞争愈演愈烈，股份制银行不断下沉服务重心，如何获客成为了竞争关键，我们应当利用大数据对接客户，整合资源，互为平台，相伴成长，达到共赢；2.互联网金融时代，股份制银行和互联网金融蓬勃发展，传统银行不断面临压力和挑战，厅堂如何改变，人员如何设置，成为了基层网点转型的关键所在；3.近年来农信系统案件发生率居高不下，我们应当持续深化案件警示教育，以案为鉴，知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢合规底线，树立大案防思想。

通过本次培训学习，我有以下感悟:1.我们应当紧盯各类客户资源，尤其在对接政府类客户时，应当主动创造合作契机，同时充分发掘职工的潜在社会资源，发挥人脉优势；2.要做到服务精细化，将各类大型对公客户纳入我们的VIP客户管理，树立自信，做到小单位承接大机构；3.在营销方面要加宽、加高、加长、加料，争取做客户值得信赖和托付的银行。

通过本次培训学习，我有以下感悟：1.案防工作是我们网点建设的基础，应当将之作为长效机制来严抓不懈；2.我们目前的信贷业务应该更科学化、合规化，发展方向应当由数量为先向质量为重转变；3.模拟利润考核更加贴合未来银行业的发展方向，我们应当把各项业务指标都纳入考核体系，从而实现精细化管理。

近日,我有幸参加了大同审计中心举办的”落实重建重塑引深三强一转”高管人员技能提升培训(第二期)。通过此次培训,我发现了自己的差距与不足,理清了自己今后的工作思路和方向,现将感受总结如下:

首先要坚定自己的政治理想信念,统一思想,深刻认识此次培训的意义。认真分析我们农信社现在生存现状,我们面临着诸多的问题，这些都严重影响制约着我们今后的发展，所以此次学习提升显得弥足珍贵。这次学习培训是建设高素质队伍的重要手段，是取得市场竞争胜利的有效抓手，是合规经营示范引领的重要途径，所有我们要主动学习,高质量的融会贯通此次学习内容,彻底转变思想观念,作风纪律,提升业务技能。

其次要明确今后的工作思路方法,采取有效措施,将学习和实践相结合。“火车跑的快,全凭车头带”,“村看村,户看户，群众看干部”各级领导都是党的一面旗帜,我们作为基层网点负责人要始终用“三铁”精神高标准要求自己，传承农信“背包,马背,油灯”精神,落实“三强一转”要求，尽快实现队伍思想观念、精神面貌、工作作风、风险防范等方面的转变,将八个“重建重塑”作为主线贯穿工作始终,提高工作质效,按照”明,细,严,实,紧,廉”六字工作标注提质增效,把业务和经营抓好,抓硬。

通过这次培训学习我严肃了纪律作风,提升了业务技能,磨练了意志,增强了毅力,强化了团队意识,让我在今后的工作中有着焕然一新的面貌,为以后的工作发展奠定了坚实的基础。

通过这几天的培训学习，我有以下的感悟：1.案件防控非常重要，在今后的工作中，我们要主抓合规，做好贷前营销，贷中审查，贷后管理，始终将规章制度和法律法规铭记于心，做好案防工作；2.网点转型势在必行，为了更好的赢得客户，我们必须提高自己团队的营销能力和产品创新能力，提高服务水平，优化办公环境，才能促进业务的增长，当然，员工工作饱满化是网点转变工作作风的具体实操；3.我们要学习共产党人不畏困难的精神，并且要把这样的精神运用到工作中，把工作干实、干好、干出色；学习共产党人实事求是的精神，在工作中，坚持一切从实际出发，理论联系实际。在重小节，求精细上，努力做到“零差错、零失误、零缺陷”。

有幸参加了省联社大同审计中心组织的“落实重建重塑，引深三强一转”高管人员技能提升培训。审计中心安排的培训课程有质有量，干货满满。经过六天的学习培训，我受益匪浅，体会如下：

高主任的开班第一讲“如何当好一名合格的农信基层高管”，课程内容丰富，开拓的我的思路，拓展的我的视野，使我深刻体会到作为一名基层负责人身上所肩负的责任和所必备的能力。

刘佳和老师讲授的“支行行长营销与管理能力提升”，对我的营销能力和管理能力的提升有很大的帮助，开阔了思路，丰富了方法。尤其是人生最重要的四个好习惯，对工作及生活都有很强的指导性。培训后要学以致用，重在执行。讲课中穿插的名言警句，亦是很好的行为准则。

韩府老师讲党史，别开生面，独辟蹊径，让人耳目一新。“实事求是”四个字已经印刻在心中。

《民法典》、案防工作要点、如何履行反洗钱义务、审计实务等课程，都是我们日常经营管理中的重要抓手。我在培训结束后将这些知识学懂、悟透，以指导今后的工作。作为一名基层网点负责人，我们不仅要低头拉车，还要抬头看路，看清形势，读懂政策。在如今强监管、严监管的大背景下，守法合规经营，是非常必要的，不能为了追求经营指标的漂亮而牺牲了风险防控，将制度抛到脑后，最终是寅吃卯粮，竭泽而渔，必将导致信合事业的失败。在经营管理中我们始终要落实制度保障，始终要坚持风险防控，始终要树立合规意识。才能使我们在今后的工作当中步步改进，使我们信合稳健运行！

通过六天的学习，让我深刻的认识到，网点转型是适应日趋激烈的市场竟争，网点转型是适应市场环境变化，提高自身竟争力的必然选择。“首先要统一信念坚定信心，团结一致，重建重塑，苦干实干，为山西农信社蹚出转型发展新路不懈努力。”一方面要抓发展，抢市场。比如智慧银行的搭建，线上金融产品和功能的完善。可以提高业务办理能力，增加年轻人和我社的粘性。使我社从结算型银行向交易型银行转变。另一方面要始终把“三农”作为第一主业，农信社必须回归本源，坚定不移的支农支小。作为金融机构，信用形象就是生命之本，生命所在。我们必须重塑信用形象，第一要加强正面宣传，从上到下每一个员工都是农信社的代言人，其次要建设一支“实干型队伍，专业性队伍，学习型队伍”。加强学习“三强一转”精神，提升网点竟争力和服务力。

天镇县联社逯家湾信用社主任，陈建忠

在积极申请下我参加了高管培训，系统学习如何成为一名合格的高管。从自我认知到业务发展，从党史思想到合规经营，一名高管的职业素养是贯穿培训始终的主题，我受益匪浅。尽管我是一名科员，但新概念银行让我大开眼界，党史学习让我领略了“实事求是”的诞生、继承和发展，内部资金转移定价方式搭载新型科技系统，不仅让人耳目一新，更可窥见科技金融的管理力量。当听到学员分享愿意让子女来到农信发光发热和让大堂经理暖心相随的故事，我感受到浓烈的农信情怀。五天的学习有业务方面的讲解，也有实际经验的分享，我懂得了重建重塑不仅仅是业务的发展，更多的是思想的洗礼，是对农信浓浓的热爱。身为一名大同农信的一员，应该一以贯之坚持实事求是，在信用卡产品、FTP系统以及案防和安全保卫制度下，用工具便利管理，用制度规范管理，最终一定能实现网点的转型。我相信农信的未来一定会更加科技、更加便利，我有责任为建造更加美好的大同农信贡献力量，这一趟培训真是太值得了！

我很荣幸参加了大同审计中心组织的高管人员技能提升培训，这次6天全封闭军事化培训让我记忆深刻，这是我职业生涯中的一笔宝贵财富，在这六天当中我学到很多先进的理念，工作方式受到很大的启发，同时我也认识到自己工作中的不足之处。

作为一名网点负责人，要有高度的责任感，要有积极进取的精神，把各项工作任务做细做实，带头以身作则完成各项工作。刘老师讲到，再好的计划，最终都要落实，在以后的工作中，我准备把工作任务细化分配到每个职工身上，并发出书面任务指派工作单，让每一项工作都有回应，都要落实到底。

员工是农信社的基石，对员工的管理不仅仅是严厉批评指责，更应该在工作中鼓励员工，培养员工，在生活中关爱员工，让全社职工仅仅团结在一起，成为真正的一家人。

观看完新概念智慧银行短视频，我认识到新概念智慧银行是银行未来发展的趋势，虽然我们硬件设施不够完善，但是我们必须具备互联网思维，紧跟互联网时代潮流。银行和政府不仅仅是储户的关系，还需借力发力，借助政府平台，发掘乡镇企业或工业园区的未拓展客户，拓宽贷户获客渠道。此次学会了绘制金融生态图谱，就像是打仗使用的作战地图，知己知彼，方可百战不殆，高效率完成各项工作任务。学习了信用工程推进业务流程，此项技能非常实用，完全可以复制到整村授信和三级授信体系建设工作中去，深耕农村市场，是我们农信社未来发展方向，也是我们农信社的生存之道。

回到工作岗位，我将一以贯之“明、细、严、实、紧、廉”六字方针，改变工作作风，打牢业绩根基，全面开展重塑重建，积极为阳高联社的成功改制而不懈努力。

编辑丨姚泽原校对丨魏晓峰审核丨余忠阳