站在年末收官及旺季营销的关键时期，建行大同分行广灵支行敢担当、早谋划、齐上阵，紧锣密鼓，以小支行也有大作为的决心，苦干实干，因地制宜出硬招，多点发力迎战旺季营销。

坚持党建引领。该行成立项目突击队，设置攻坚先锋岗，营造“比、学、赶、超”的营销氛围，广泛动员党员同志积极投身旺季营销中，主动承担旺季营销中的各项“急”、“难”、“重”任务，全力做好在旺季营销期间的市场拓展、业务发展、服务支撑，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把支部旗帜真正树立在旺季营销的一线。

提早谋划部署。该行第一时间召开动员大会贯彻落实市分行旺季营销会议精神，充分调动员工积极性，坚定全行旺季“开门红”必胜信心；认真分析市场形势，把握市场发展方向，研究制定工作实施方案，对照旺季任务目标逐一细化措施；转换思路打法，打造“团队+机制”的运行模式，做好员工督导及激励工作，扎实推进各项业务开展；

锤炼业务技能。该行积极搭建员工学习平台，营造“强学习”、“练技能”、“促发展”的工作氛围，结合实际搭建场景，开展团队学、集中学、线上线下学，要求员工对各项业务、流程、产品、项目逐一学懂弄通，致力于为客户提供高效便捷的金融服务，让客户少跑腿，感受来自建行的服务加速度。

精准多元营销。该行建立客户维护机制，加强客户市场走访，积极开展微沙龙活动；建立联动营销、差异化精准营销、交叉补位营销的多梯次的营销体系；

增强主动服务能力，将客户产品需求潜力转化为支行创新动力，拓展业务“维度”，努力把“小客户”做成“大市场”；与客户建立良好关系，增强客户认可度、满意度。（郭沣仪）