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刘文斌怎么样 http://pf.39.net/bdfyy/qsnbdf/201215/8498651.html大同农信社“落实重建重塑引深三强一转”高管人员技能提升培训心得感悟01 经过本次培训，我有以下心得：1.网点服务模式应当转变，优化功能分区，实现风险控制，让每位员工都能做每一项业务，通过实现营销活动多样化来吸引客户；2.工作当中，首先应当将自己的精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，工作标准调整到最高；3.扪心自问对所从事的工作有没有一抓到底的激情？有没有常抓不懈的执着？有没有迎难而上的担当？有没有追求卓越的境界？4.勉励自己无论做任何事情，敢想是前提、是基础，敢想才有可能成功！5.对本支行周边情况进行认真调研的基础上再认真绘制出支行的金融生态图谱，取得数据，建立台账，再进行分类归类，责任分工，进行网格化营销；6.对本支行存量整村授信工作进一步完善，下一步将努力拓展新的整村授信业务。 大同农商行城关支行行长张晓玲024月10日到15日的高管培训从总行经营设计到基层网点工作的细节，从党史教育到政策法规，从宏观经济分析到微观市场营销做了集中培训。使我在日常工作中，获益良多。同时也提醒了我，在完成业务经营任务的同时，再一次明确了风险防控的必要性，尤其是案件防控和反洗钱工作。 “千里之堤溃于蚁穴”，在每天的忙碌中，有极大的可能忽略了风险防控，留下了风险隐患。网点运营主管岗位和该岗位对风险隐患的防控就显得尤为重要。我体会到各岗位团结一心的协同配合才是网点安全稳健发展的关键。 让自己跳出日常的琐事，思考更多行之有效的营销方法、话术，拓展最广范的客户资源，将是下一阶段工作主要努力的方向。把“开口难，羞于开口，不好意思开口”的习惯彻底扭转，脚踏实地的、有计划的逐户进行营销，最终打造以我支行为地域中心的1-2公里范围的商业圈。 灵丘农商行东街支行行长宋琮轩 月10日，我参加了第一期大同市审计中心组织的“落实重建重塑，引深三强一转”高管人员技能培训。我很珍惜这次学习的机会，能够有幸与兄弟单位的各位优秀同事一起交流学习，使我受益颇多。从他们身上学到了很多实践经验，互通想法，互取所需，也证实了团结真的势不可挡。我们作为基层网点负责人，客户是我们的一切，所以拓展客户，是我们的重中之重。通过次培训学习，我对找客户、维护客户，有了一些新的思路。我们既要守好自己的服务阵地，也要培养自己小团队员工的阵地意识，只有意识加强了，大家就不会再坐等客户，而是会动起来。还要运用好老师讲的四面镜子，即：用放大镜去看员工，看网点周边的客户市场；用望远镜来看成效，要把眼光放长远，不要一次失败就气馁，应该用心用情去打动客户，取得客户的信任，一切也就水到渠成；用广角镜来看同行，全方位的分析竞争对手，知己知彼，百战不殆；用显微镜来看待自己的问题和不足，从而认真整改。学会使用工具来获取资源，锁定客户，增加与客户的粘性，通过扫街、扫村、扫社区，来扩大客户群体，也可以通过短视频来为我们做正面宣传，还能为我们抢占客户网络流量，还可以发动有资源的老同志，使其充分发挥人脉广资源多的优势，来完善拓客这一环节。通过这次学习，使我受益匪浅，在今后的工作中，我要将此次培训的知识点学以致用，将领导的安排部署转化为我行前进的指路灯，及时向网点员工传达领导的各项安排，并详细部署，再将部署转化为成绩，反馈给总行，在此过程中，带动员工的积极性活跃性，尽全力完成各项任务指标，给总行交一份满意的答卷。左云农商行星源支行行长王宏娟044月10日，大同审计中心组织了“落实重建重塑引深三强一转”军事化高管培训班，通过6天的学习，受益匪浅，感受颇多，作为农商行的行长必须学党史、讲党性、守初心、担使命、做表率，起到示范引领的作用，认真学习贯彻好党的精神，并运用到农商银行的实际工作中去。1、加强学习，把握政策。始终以党的旗帜为旗帜、以党的意志为意志、以党的使命为使命，不断提升整体素质和自身素质。带头学习、不断创新，遇到矛盾不上交，遇到困难不回避，以身作则、创新工作，为各项任务的完成提供强有力的保证。2、要学党史、守初心、不负时代的使命。时时刻刻提醒自己是一名党员，牢牢树立党员的先锋模范作用，在工作中积极主动，勇于担当，当好单位“带头人”的作用。3、干好自己的本质工作，力抓业务发展，提升经营效益。农商银行是农村金融的主力军，要把乡村振兴作为重大政治任务，积极开展金融普惠和评级授信工作。 浑源农商行西坊城支行行长吴波 05众所周知，现在的行长、主任“不好当”，同业竞争激烈、任务压力山大、监管问责严厉、利差日趋收紧。如何在新形势下，重建重塑，破局突围，带着这些问题，在审计中心的精心组织下，我们穿着军装，步入学堂，参加了一场知识的盛宴，接受了一场思想的洗礼，在学、思、悟、践中，开拓了视野，丰富了技能，坚定了信念，受益匪浅。 在今后的工作中，我将以此次培训为契机，始终牢记审计中心高主任的谆谆教导，以《如何当好一名合格的农信基层高管》为指引，深入贯彻落实省联社“三强一转”活动精神，重点强化三项工作，一是强化网点转型，加强厅堂管理。不盲目追求“高大上”，做便捷服务、最接地气的“百姓银行”。二是明确目标任务，加大营销力度。制定营销作战图，对周边1千米内的5个小区、个商户、位公职人员深入开展网格化营销。三是强化党建引领，发挥先锋作用。作为网点负责人、党员干部，我将坚持实事求是的工作作风，以身作则，率先行动，强化团队建设，只争朝夕，不负韶华，用实际行动和优异的业绩，向建党周年献礼！ 最后，感谢领导们对网点负责人的关怀！感恩老师们和会务组的辛勤付出！ 云州农商行永昌支行行长任伯麟 06经过六天的学习，充分认识到自己在工作中的不足，以前干一件事存在虎头蛇尾的现象，很是让我找不到答案。通过这次学习找到了原因，缺乏过程监控和跟踪、目标导向要结果；在今后的工作中加强队伍建设，确定方向，工作过程监控和跟踪以及目标导向要结果。不仅个人成长，也要队伍一起成长。我有信心、有能力当好一名基层网点负责人。当好一名基层网点负责人，要严于律己，以身作则，争当优先楷模作用，脑海中形成辖区内所有人的信息网。掌握模拟利润考核方案，应用工具创造利润、指导方向和工作重点；提升作为负责人的营销与管理能力，把控网点转型，加强厅堂管理，提升全员士气，达到人人营销，人人创造价值，学习并掌握法律，让审计知识为工作保驾护航；学习党史，不仅现在学，以后也要学，党史的学习是持之以恒，贯彻一身，提高政治站位与业务并行；经常观看警示教育，时刻提醒自己，让反腐倡廉为自己警钟长鸣。落实重建重塑，提升执行能力。着眼于“严”，积极进取，增强责任意识；要求：工作标准调整到最高、精神状态调整到最佳、自我要求调整到最严；落实到工作上就是会计划、会总结。“负责人经常抓、经常抓负责人”，网格化营销，就是为了绘制作战图纸，有了图纸就能打胜仗。有了正确的方向就能走出沙漠地段，虽然在这条道路上有很多坎坷，但我心里清楚，坚持走下去定会成功，所以我能克服困难，知道人生中“办法总比困难多”，有信心打好增效益持久战。天镇县联社赵家沟信用社负责人杨曹辉 07通过5天的培训，我受益匪浅。主要是以下三方面：一、网点管理方面。1.我们要在主要繁华街区建立打造高端智能网点，让群众体会不一样的金融服务。2.建立一个高素质的营销团队。3.激励、弹跳柜员，要有主人翁意识，积极营销。4.把客户的事业当做农信事业，只有客户成功了，我们才能成功。5.把现存大量低质量客户提质营销成我社高质客户。 二、党史学习方面。我们要聚信念、强斗志。为辖内乡村提供整村授信、金融知识进万家、送贷上门等全方位服务，惠民便民。要耐得住艰苦，顶得住歪理，扛得住诱惑，管住小节。在学党史中为群众办实事，全面落实乡村振兴普惠金融政策。 三、案件防控方面。我们要充分认识遵纪守法的必要性、重要性和自觉性，提高工作中的自律意识，坚持以“自重、自省、自警、自励”从严要求自己，严以律己，尽职尽责，恪守职业道德。 广灵县联社延龄路信用社主任陈振国 08经过一周紧张而充实的培训，我不仅学到了知识，开拓了视野，更是转变了观念，对我今后的工作和学习有很大的帮助和启发。 我认为客户营销是一个持续的过程，需要建立在持续引导和感化客户的基础上，而不是简单的产品介绍，同时还得学会整合资源，应用大数据，做好储备客户工作。 作为一名网点管理者，在今后的工作中，一是树立严标准、高要求，做好车头带动，做好榜样作用，这样才能带好队伍；二是布置工作不仅要做好规划，更重要的是规划是否能不折不扣的执行下去，这就要求自身及团队要有狼性执行力，这样才能使工作计划转变为工作业绩；三是处理事情要根据具体问题具体分析，不要有惯性思维。 阳高县联社南关信用社主任方晓霞 编辑丨姚泽原校对丨魏晓峰审核丨余忠阳 预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇 |
