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蓝字

　　多少个夜里，我辗转难眠，满脑子都是公司发展。最后总结出九点用人管理经验，希望给准备创业或者正在创业的人一些帮助。

　　1、招人就是招天赋

　　每个人都独一无二，有自己的天赋。但天赋都有局限性，每个人必然有相应的短板。很多IT大神在专业领域上神乎其技，在生活中却是个社交白痴，处理不好人际关系。

　　在招聘员工时，每个岗位的要求不同，需要运用的能力天赋也不一样。对于创业公司来说，最难的事是招聘。

　　招的人多，走的人也不少。找到对的人，才能减少公司的人力成本。因此，在面试中应该多去了解应聘者对职位的看法。招聘对应聘岗位既有天赋又有兴趣的人。努力能决定下限，而天赋和兴趣可以决定上限。

　　“天赋”是能力的保障。“兴趣”是让天赋发挥到极致的诱因。天赋+兴趣+努力=大神。

　　2、大力重用年轻人

　　一个公司的管理人员绝不可超过20%，剩下则是执行性特种兵人才。

　　公司的漫画师，工作时聚精会神，短裙女神从身边走过，不为所动，眼里只有画板。

　　工作任务繁多，依然保质保量完成，这就是典型的执行性战斗型人才。

　　公司里有丰富阅历和工作经验的员工仅占20%，80%的员工不需要经验，而要强大的执行力。

　　我公司里，市场推广部门的应届毕业生表现出众，20%左右的尖子特种兵人才每月收入10k以上。

　　实践证明，相比今天孩子生病，明天回老家探亲的职场老鸟，年轻人更有干劲和执行能力。

　　企业应大力重用年轻人、多给年轻人机会。他们充满斗志，敢于尝试新鲜事物。团队的活力决定着战斗氛围，

　　一个企业需要的是精锐的部队。上阵杀敌，锐不可当。

　　有人30好几，在寻求一份月薪3K的工作；有人20出头，一年时间从月薪3K到月薪12K。这就是战斗力的差距。

　　3、自律的员工需重用

　　员工中，自律的人绝对值得提拔和重用。

　　一个自律的人对于自身的要求高，工作会做得更好。

　　去年两个员工同时进入公司，一个业绩最高，一个工作老不达标。

　　一个每天提前半小时到公司，进入工作状态。今日事今日毕，下班后固定时间去健身。另一个每天上班匆匆忙忙，踩点打卡，工作的事一拖再拖，遇上点事不顺心就不想工作。

　　“不自律的人就是情绪、欲望和感情的奴隶。”

　　现在的他俩，一个是带领十人团队的项目经理，一个还在打杂。你的成功取决于你的态度。

　　自律的人，让想法决定行动，而非情绪。自律的人，能正确处理工作和生活的关系，继而享受工作生活。

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