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大同农信社“落实重建重塑引深三强一转”高管人员技能提升培训心得感悟01 通过本次培训学习，我有以下感悟:1.通过培训，我认识到了网点转型的重要性和必然性，也明白了案防工作对于网点经营的重要性；2.通过晋城农信同事对模拟利润系统的解读，我了解了今后网点实现利润最大化的必经之路；3.反洗钱以及《民法典》的培训，让我意识到了自身的法律意识及合规意识严重不足，在今后的工作我将会努力学习相关法律和各项内控制度，真正做到有章必徇、有法必依。 大同农商行府西支行副行长李治军02通过本次培训学习，我有以下感悟：1.农商行赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于每一个业务经营细节，源于每一个岗位的每一位员工的认真工作和热情服务；2.行业转型表面上看会对传统银行业带来冲击，但同时也会为农商行提出新的利润增长点，我们应当把握机会；3.通过民法典的学习，我学到了很多实用知识，比如合同没有约定就是一般担保，抵押物留置权排在受偿顺序第一位等，这些知识都能很好地指导日后工作实践。 大同农商行堡子湾支行副行长于俊伟03通过本次培训学习，我有以下感悟:1.《民法典》的学习使我增强了法律意识，《民法典》的具体运用对于信贷风控防控有着极大的帮助；2.反洗钱工作对保障银行业务发展进步、提升金融行业稳健运行、保护老百姓合法权益以及维护国家安全稳定有着重要作用；3.模拟利润对细化经营指标、完善发展短板、做精做细网点运营有着重要的指导意义；4.案防工作要做到提前预防、及时总结，这样才能保障全行稳健发展。 大同农商行开发区支行副行长朱立峰04通过这次培训，我收获良多，下面谈下我的心得体会：一是学党史，凝心聚力悟思想。结合工作实际，不断探索党建工作与中心工作相融合的方式，以全局性的谋划将工作向纵深和广大上推进；二是通过观看警示教育片，从反面教材中汲取教训，警钟长鸣，提高拒腐防变能力。自觉从思想和行动上守初心、担使命、守底线，牢记立德树人根本，时刻以党章党规警省自己。在今后的工作生活中，扎实做好本职工作，时刻筑牢思想防线，增强廉洁意识；三是活跃营销思维和理念，一定要跳出为了营销而营销的固有思维，以自己所在网点为中心绘制金融生态图谱和数据分析，并制定科学合理的营销方案，团队合作，分工明确，带动客户经理拓展抢占市场；四是通过学习案防知识，在日常的工作中，要坚持以“自重、自省、自警、自励”等方面从严要求自己，做到遵纪守法，严以律己，尽职尽责，恪守职业道德；五是模拟利润考核及FTP的深化应用，能够促使我们合理议定各项业务的价格水平，统筹规划各项业务的有序发展，稳步提高农信社的综合盈利能力。 灵丘农商行东河南支行行长曲金贵05很荣幸参加了为期六天的高管人员培训学习，短短几天的学习，使我受益匪浅，无论是思想观念，还是业务经营都让我有了全新的认识和转变，也明确了我今后的工作方向。一、坚定政治思想，搞好团队建设作为一名共产党员，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，我们要坚定自己的政治理想信念,统一思想,深刻认识我们工作的意义，这样才能更好的服务客户、服务三农；要做好“三带头”“三表率”，带头主动学习，做创建学习型的表率；带头深化服务，做提升经营管理水平的表率；带头加强修养，做推动和发展的表率。紧紧围绕学党史、悟思想、办实事、开新局，牢记全心全意为人民服务的宗旨，自重，自律，自醒，排除非分之想，始终保持共产党人的浩然正气，做政治上的清白人。二、提高站位，落实行动国家“十四五”规划为农商行战略发展明确了方向，我们扎根农村，服务三农，与地方经济有紧密的联系，我们坚持“支农支小”方向，坚持做实做好日常业务，认真推广普惠金融，积极回归农信社“三查”、“三铁”及“三性”原则；在助力乡村振兴，开展整村授信的过程中，要积极争取乡政府的支持，与村委会，村民打成一片，消除村民的顾虑，真正站在农民的立场，替农民出招，帮农民经营，促农民增收，保农民还款，做农民致富的贴心人。得人心者得天下，不能只是单一的向客户推销产品，而是帮助解决问题。关键思维是三个字“得人心”，就是要先人后事，从产生的行为中推断原因，站在高处跳出固有圈子，才能找到更多解决问题的办法。三、重塑作风，提升自我通过培训，使我认识到了自身存在不足之处，在今后的工作中，我将尽快实现队伍思想观念、精神面貌、工作作风、风险防范等方面的转变,将“重建重塑”作为主线贯穿工作始终,提高工作质效,始终把高主任的“明，细，严，实，紧，廉”六字方针贯穿于工作当中，尽职尽责，合规经营好各项工作，并将其融汇于乡村振兴工作当中。整顿网点士气，充分挖掘每个人潜力，谨记木桶理论，用心打造一个高效、优质的团队，真正起到一个基层网点负责人的带头、表率作用！为农商行的高速转型发展贡献微薄力量。左云农商行北街支行行长李丹06此次培训，受益匪浅，刘老师通俗易懂的讲解，为我今后工作的开展指明了方向。 1.信用卡是获客的抓手，积极培养客户，稳步扩大规模； 2.模拟利润考核背景就是树立规模导向向利润导向转变，一个企业追求的目标就是利益最大化，他可以为一个机构准确提供存款结构、贷款投放力度、中间业务收入、应收利息按时收回等指标数据，及时去
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