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京津冀水泥赛场上曾经的两大擂主金隅、冀东在一年多之前终于停止打擂，由对手变成一家人，硝烟散去，京津冀水泥市场迎来了明媚的春天。以前跟在两家企业身后“喊打喊杀”的小企业们也终于不再坐山观虎斗坐收渔翁之利，在保持合理的市场竞争环境下，收起无序恶性竞争的号角，顺应市场与整个企业格局的变化，开始共同维护良好的市场秩序。这无疑将对区域水泥市场的健康发展起到非常大的作用，金隅冀东水泥将成为稳定京津冀水泥市场的定海神针，同时也将成为区域水泥企业转型升级的参照物。在感叹金隅冀东重组成功之际，笔者也在思考，金隅冀东重组案例取得的成功是否在全国范围内都有很好的示范意义呢？金隅冀东的转型之路能否成为全国可以借鉴的样板呢？ 崭新的金隅冀东水泥 经过为期半个月的调研走访，一个崭新的金隅冀东水泥出现在人们眼前：受益于区域秩序明显改善，价格有效提升，企业经营目标完成情况良好，效益较去年同期明显增加；在社会环保要求逐渐升级及地区环保压力增加的背景下，供给侧结构改革、水泥行业去产能的产业趋势下，金隅冀东的环保之路结合地方特色，产业转型结合区域整体规划，实现了多重利好，成为水泥企业转型升级的模板。 1、重组后整体布局，稳市场增收益 金隅冀东完成股权之后资产整合一直在持续进行中，尽管截止到年8月底资产整合尚未完成，但管理整合在去年年末至今年上半年已经基本完成，干部重新任命、区域重新整合划分，市场秩序明显好转，价格得到合理回升，金隅冀东水泥大部分区域实现了效益显著提升。 金隅冀东重组后，管理变革与企业文化融合有序进行：新冀东水泥职能部门从新梳理划分，截止到目前共有16个职能部门，包括六大管理中心和十个通用职能部门，专业职能部门中的水泥市场营销管理中心根据区域划分建立15个营销中心，实行原金隅水泥的业务统一管理、统一销售模式。同时金冀东水泥将金隅“干事文化”和原公司的“共赢文化”有机结合，将年确定为“企业文化融合年”。经过一年的变革与融合，金隅冀东水泥在京津冀市场重新建立起有序的竞争格局，57%的市场占有率让金隅冀东成为区域市场绝对的“领导者”，有效稳定了市场价格的合理回归。 图1：金隅冀东在京津冀区域熟料线分布情况，重组后区域价格快速上涨 数据来源：中国水泥网，中国水泥研究院 京津冀水泥产能约2.5亿吨，新型干法熟料产能1.01，近两年水泥产能利用率不足50%，熟料产能利用率不足57%。在重组之前，金隅、冀东熟料生产线在保定、石家庄、邢台和承德都有重复布局，同时在主要水泥消耗市场均有粉磨站分布或水泥经销商分布，市场竞争非常激烈，金隅与冀东也呈现竞争状态，部分经销商或粉磨站低价竞争现象普遍。重组之后河北省主要区域保定、石家庄两家大企业停止竞争，同时唐山作为主要水泥输出地向北京、天津市场也停止了低价“倾销”，整个京津冀区域实现价格稳定上涨。 年，重组当年冀东水泥实现扭亏，年上半年，各项经营指标显著提升。 金隅鼎鑫：年1-7月主营业务收入累计10.45亿元，实现利润2.2亿元； 灵寿冀东：年1-7月主营业务收入累计1.5亿元，同比提高92%；利润.3万元； 广灵金隅：年1-7月完成了全年利润的力争指标，收入实现2.19亿元，同比增加36.27%；利润实现万元，同比增加.7%；预计全年利润可实现1亿元，将创公司历史最好纪录； 易县-涞水区域公司：年1-7月实现利润1.02亿元，预计8月完成全年指标1.2亿元； 张家口区域公司：年上半年旗下4价企业实现利润万元，完成全年利润指标；前7个月利润总额万元，同比增加1.39，完成年度计划的%。 冀东水泥年上半年业绩尽管仍是亏损，但亏损幅度较去年同期已有大幅收窄，据上市公司中报披露，上半年净亏损.12万元，同比减亏9.33亿元。 2、因地制宜，环保产业走向康庄大道 金隅集团自年开始进行水泥窑处置城市工业废物的探索，自主研发的水泥窑协同处置垃圾焚烧飞灰技术、水泥窑协同处置生活污泥技术、基于水泥窑的热脱附修复土壤技术、废物预处理系列技术、替代燃料制备及分级燃烧技术等均处于行业先进水平。金隅冀东重组后，年6月集团公司集中优势资源成立了环保产业中心，按照“全面推进、重点突破”的工作思路，推进旗下各水泥企业开展水泥窑协同处置项目建设；环保产业中心的职能定位是环保转型推进、市场开发管控和技术创新支持。 图2：金隅冀东部分协同处置生产线 数据来源：中国水泥网，中国水泥研究院 水泥企业环保转型水泥窑协同处置需要结合当地政策及垃圾或废物情况，在北京和天津市金隅的水泥生产线已经全部实现环保转型，结合当地实际处置需求成为了“城市净化器，政府好帮手”。 北京金隅琉水环保科技有限公司 琉水环保在年建成国内首条3万吨/年飞灰示范线，北京飞灰量与日俱增，目前琉水正在积极筹建飞灰二期工程，两条处置线将合力消耗掉北京市70%的飞灰产量。 生态岛金隅红树林 北京生态岛科技有限公司、北京金隅红树林环保技术有限责任公司是集团旗下从事危废处置的专业机构，在金隅北水环保公司利用水泥窑建成了危废处置示范线，目前可处置《国家危险废物名录》中的31类，年处置能力10万吨，每年承担北京市绝大部分危险废物处置任务。生态岛与红树林可基本满足北京地区危险废物和工业废物的各种处置需求。 天津振兴水泥 天津振兴水泥年开启了转型发展的新征程，先后建设了污泥处置示范线、多功能废弃物处置系统、大型污染土处置示范线、正在建设焚烧炉处置系统（9月底完工）。年天津滨海爆炸时间后振兴水泥快速响应积极参与应急处置，成为现场处置小组成员单位，承担了爆炸后除铁、水等需要专门处置的污染物及废弃物之外的其他所有废弃物的处置工作，年开始处置当地污染土。在天津市水泥需求下滑、市场竞争较为激烈的背景下，天津振兴水泥环保处置业务为天津市解决了环保问题的同时也为公司带来了良好的效益，年污染土处置为公司创造了万利润，预计年将创造万元利润。 目前，公司在北京、河北、山西、吉林等省市已建成并运行水泥窑协同处置危险废物的水泥企业8家，许可处置能力29万吨/年，市政污泥处置企业4家，综合处置能力20余万吨/年，生活垃圾处置企业1家，综合处置能力15万吨/年；在建的协同处置企业还有15家。 表1：金隅冀东水泥已建成环保项目 数据来源：金隅冀东水泥环保产业中心，中国水泥网 金隅冀东水泥在环保转型的道路上已经积累了很多技术和经验，未来，金隅冀东会继续将原金隅水泥生产线协同处置的成功经验因地制宜地复制到有条件的冀东水泥生产线上，进一步发挥环保产业中心对水泥企业绿色转型的支撑和服务功能，以“城市净化器、政府好帮手”为发展理念，以环保产业为桥梁纽带，实现水泥企业与城市生态文明建设的互促共进、互惠共融。围绕工业废物、生活垃圾、市政污泥、污染土壤四大领域，大力发展循环经济，完成旗下所有水泥企业的绿色转型。力争实现万吨危险废物处置能力、万吨生活垃圾处置能力、万吨生活污泥处置能力；服务于10多个省市的固体废物处理处置的发展目标。 3、水泥厂化身“生态小镇”，融入到区域规划，打开水泥企业转型另一扇窗 在国家供给侧改革、水泥行业去产能、水泥企业转型升级的大背景下，企业不断开辟出转型升级的新路径，金隅冀东水泥在配合地方环保及产业结构调整政策的同时，主动提前去产能、进行产业转型，环保转型是其主要路径之一，另一方面，兴发水泥厂主动关停，与当地区域发展规划相结合“金隅科技研发生态小镇”转型，成为水泥行业去产能、企业与当地规划相结合进行转型的又一创新模式。 兴发水泥是原拉法基公司旗下水泥企业，成立于年，年金隅股份收购拉法基及国投资产管理公司、北京城开实业发展公司持有的兴发水泥公司股权。作为市属国有企业，为贯彻京津冀协同发展战略，加快推动非首都功能疏解，落实北京清洁空气行动计划，年6月底，金隅集团主动提前半年关停兴发水泥公司。 图3：金隅大成兴发顺应区域规划，原厂改造为“金隅生态小镇” 数据来源：中国水泥网，中国水泥研究院 兴发公司地处怀柔雁栖湖风景区，北望河防口长城。公司关停后，每年可减少燃煤5.5万吨、节水6.2万立方米，减排氮氧化合物吨，工业粉尘40吨。特别是对占地亩的矿区逐步实施生态修复，在一定程度上改善了区域生态环境和大气质量，为北京的碧水蓝天做出了贡献。 按照国家和北京市区域规划，怀柔区要建成怀柔科学城，以高点定位、开放合作、全面改革、内涵发展的基本原则，规划出“一核四区”的空间功能布局，规划面积约41.2平方公里，后扩大到.9平方公里。怀柔科学城的横空出世为兴发公司的转型升级明确了发展方向。兴发公司将根据怀柔区域发展战略，结合怀柔区“十三五规划”的科学城、大学城功能定位，依托雁栖湖国际会议中心，中国科学院大学和怀北镇环境资源，以可持续发展为宗旨，围绕区域生态修复、生态保护的基本原则，结合企业用地独特条件和环境优势，以厂区改造利用和矿山生态修复为核心，实施企业转型发展。未来，兴发项目将打造成服务国内外科研人员及文化创意人群，集科技研发、文化创意、交流展示为一体的“金隅科技研发生态小镇”，走上一条高耗能落后产业转型升级发展的新路，力争打造成为金隅水泥企业转型发展的新标杆，为扩大怀柔国际化科研学术交流的影响力，打造世界级科学城提供扩展空间。 关停并不意味着结束，金隅集团主动配合当地政府进行区域规划，结合自身特点实现水泥企业的转型升级、涅槃重生，为水泥企业在去产能过程中实现转型升级打开了一扇光明之窗。 |
